Целью реализации программы является развитие и совершенствование управленческих и профессиональных компетенций, необходимых эффективному руководителю, в соответствии с квалификационными требованиями, предъявляемыми к должности «директор производственного отделения».
В результате освоения программы слушатель должен знать:
должен уметь:
Учебный план программы повышения квалификации
№ п/п | Наименование дисциплины/темы | Всего, ч | Количество часов | |||
в том числе | ||||||
теоретические занятия | практические занятия | самостоятельная работа | с применением ДОТ | |||
1. | Модуль 1. «Разработка стратегии развития предприятия» |
40 | 19 | 21 | ||
1.1. | Введение | 2 | 1 | 1 | ||
1.2. | Специфика рынка электроэнергии | 2 | 2 | |||
1.3. | Тарифное регулирование как фактор, влияющий на принятие решений компании | 4 | 2 | 2 | ||
1.4. | Финансовая отчетность компании. Влияние отдельных показателей на финансовую отчетность. Технико-экономический анализ как основа планирования | 4 | 3 | 1 | ||
1.5. | Стратегическое планирование. Взаимосвязь КПЭ топ-менеджеров и КПЭ компании. | 8 | 4 | 4 | ||
1.6. | Управление затратами и прибылью как инструмент мониторинга реализации стратегии компании | 4 | 1 | 3 | ||
1.7. | Основы бюджетирования (бизнес-планирование) | 2 | 1 | 1 | ||
1.8. | Алгоритм составления инвестиционной программы, реализация инвестиционных проектов. Капитальное строительство | 6 | 4 | 2 | ||
1.9. | Методология риск-ориентированного подхода. Система рисков | 4 | 1 | 3 | ||
Итоговая аттестация | 4 | 4 | ||||
2 | Модуль 2. «Главные управленческие компетенции» | 80 | 20 | 60 | ||
2.1. | Личная эффективность руководителя. Основные функции управленческой деятельности (тренинг) | 16 | 16 | |||
2.2. | Лидерство. Эффективное взаимодействие и влияние (тренинг) | 16 | 16 | |||
2.3. | Коучинг в управлении (тренинг) | 32 | 16 | 16 | ||
2.4. | Трудовое законодательство и охрана окружающей среды | 8 | 4 | 4 | ||
2.5. | Корпоративная культура безопасного труда (модерационная сессия) | 4 | 4 | |||
Итоговая аттестация | 4 | 4 | ||||
ИТОГО | 120 | 39 | 81 |
Программа подготовлена и проведена на высоком профессиональном уровне. Отдельные разделы программы (эмоциональный интеллект, деловые коммуникации, управление изменениями и др.) можно рассматривать, как отдельные краткосрочные программы для руководителей различных уровней (в т.ч. в режиме вебинара).
Программа обучения полностью подходит для директоров ПО. В процессе обучения были изучены темы по финансовой отчетности компании, КПЭ компании, разобрали вопросы капитального строительства. Составили и проработали инвестиционные проекты. Отработали принципы коучинга в управлении.
Обучение проводят грамотные специалисты, качественная подача учебного материала, отзывчивость и креативность.
Очень много интересного и полезного, что буду применять в практике. Преподаватель Тоистева О.С. — профессионал!
Очень доволен! Провели оценку компетенций сотрудников и собственно себя, оценку влияния внешних и внутренних факторов на решение поставленных задач. Научились планировать, разделять задачи, оценивать важность этапов, назначение исполнителей. Прорабатывали умение вести переговоры, проецировать полученные знания на решение конкретных производственных задач.
Информативно, материал разобран подробно, узнал много практических методов, которые обязательно применю в своей работе. Преподаватели располагают к диалогу. Вовлекают в процесс!
Сайт uc-mrsk-ural.ru использует «cookies» и другие интернет-сервисы для сбора технических данных о посетителях с целью получения маркетинговой и статистической информации. Условия обработки данных посетителей сайта см. в Политике обработки и защиты персональных данных. Оставаясь на нашем сайте, вы даете свое согласие на обработку своих данных на указанных выше условиях.